{SiteName}
网易新闻发布
网易娱乐新闻
网易新闻评论
网易新闻游戏
网易新闻贴图
网易新闻论坛

再夺欧洲专利局公司申请量第一名任正非华

4月6日,华为心声社区发布公司总裁任正非签发的电子邮件《专利许可业务汇报》会议纪要称,要通过合理的专利收费奠定华为创新者的形象;要做好打“持久战”的准备,不求速胜,也不怕败,收多收少都是成功的。收费不是最终目的,最主要的是通过沟通和谈判,理清双方的关系。

据新华社4月6日报道,华为位居年欧洲专利局公司专利申请数量排行榜榜首,共申请项专利,领先于韩国三星和LG。

做好打“持久战”准备

会议纪要称,以前华为的知识产权是为了自我防卫,保证自己的业务安全。通过这么多年的积累,在5G、WiFi6和音视频编解码、光传输、光智能等几大领域已经形成了高价值专利包,拥有了一定的话语权。

来源:华为心声社区

华为称,华为要构建合理的价格基准,让产业界公平合理地使用华为的专利技术,在获得适当的研发回报的同时,也有利于华为在国际社会奠定创新者形象。华为使用了别人的专利,也要合理付费,这样就在全世界建立起有利于创新的知识产权价值观和土壤。

有网友认为,华为收取专利费合情合理。华为称:“专利收费不能为了收费而收费。也不能要得太低,要得低了,就遏制了整个社会的创新,没人愿意再投入研发,会形成我们的事实垄断,也不符合法律要求的公平合理无歧视原则。”

华为还表示,要做好打“持久战”的准备,不求速胜,也不怕败,收多收少都是成功的。但收费不是最终目的,最主要的是通过沟通和谈判,理清双方的关系。在谈判过程中,逐渐锻造出一支善于沟通和谈判的队伍。“当有一天我们走到世界领先的位置时,就可以来合理分配价值链了。”

要打开专利“藏宝箱”

去年,华为发布了专利收入相关数据。

年3月,华为公司预计-年3年的知识产权收入为12亿-13亿美元。华为还公布了对5G多模手机的收费标准:华为对遵循5G标准的单台手机专利许可费上限为2.5美元,并提供适用于手机售价的合理百分比费率。值得注意的是,华为的5G手机专利收费标准低于高通、爱立信和诺基亚,也被网友认为华为厚道。

年7月,华为宣布已与大众汽车集团的一个供应商达成专利许可协议。该协议包括华为4G标准必要专利(SEP)许可,该协议是华为在汽车领域达成的最大许可协议。

外界猜测,专利费是否将成为华为重要的收入来源。对此,华为首席法务官宋柳平在接受媒体采访时曾表示,知识产权收入并不会成为华为的主要收入来源。华为公司的主营业务是经营产品与服务,这也是公司的长期营收重点。

华为称,华为是以产品营收为主的公司,在知识产权策略上与业界很多产品公司是有共同点的;大家有相互专利交叉许可的基础,使用彼此的专利技术,能为市场提供更好的产品,最终受益的是消费者和客户,从而繁荣了整个产业链。

华为还表示,对于有些技术秘密成果,华为自己不生产和销售相关的产品,可能会被“束之高阁”,造成浪费,也不利于产业链的繁荣,最终影响华为自身的发展。华为要探索通过合适的许可模式和推广机制,授权给外部生产制造方,解决产业竞争力的问题,发挥其商业价值。

在华为心声社区,有华为员工表示,从繁荣产业链的角度探索和思考专利/技术秘密的授权、许可,很有高度,也很有挑战。

还有华为员工称,专利和黑盒子技术,是公司生存的基本。

来源:华为心声社区

欧洲专利局公司申请量第一

最新消息称,华为继年之后,年再夺欧洲专利局公司申请量第一名。

据新华社报道,欧洲专利局4月5日发布的最新统计数据显示,华为位居年欧洲专利局公司专利申请数量排行榜榜首,共申请项专利,领先于韩国三星和LG。OPPO、中兴、百度、小米和腾讯也位于这一排行榜的前50名之内。

来源:欧洲专利局网站

华为年报显示,年12月,欧盟委员会发布了全球研发投入最多的家公司名单,华为排名第二。自从年在瑞典成立了第一个研发中心,华为至今已在欧洲设立了23个研发中心。

华为重视自身的创新成果保护。据了解,从年申请第一件中国专利开始,华为持续在中国、美国、欧洲等国家和地区进行专利布局。

这是华为长期搞研发的收获。华为称,公司坚持每年将10%以上的销售收入投入研究与开发。年,华为研发费用支出为亿元,约占全年收入的22.4%,近10年累计投入的研发费用超过亿元。

重视专利布局,让华为成为全球最大的专利权人之一。截至年底,华为在全球共持有有效授权专利4.5万余族(超过11万件),90%以上专利为发明专利。华为在中国国家知识产权局和欧洲专利局年度专利授权量均排名第一,在美国专利商标局年度专利授权量位居第五。

以下为华为心声社区披露的《专利许可业务汇报》会议纪要全文:

年3月16日,知识产权部向任总进行了专利许可业务汇报,形成会议要点如下:

一、专利制度的本质是激励创新,促进技术公开并被业界公平广泛的使用,从而推动产业繁荣和社会进步;我们要建立科学合理的知识产权价值观,树立公司的创新者形象,同时也利于公司的可持续、有质量地发展。

我们要建立科学合理的知识产权价值观,第一,要持续保护好研究创新成果,在全球范围内积极构建高价值专利包;第二,继续发挥专利保护公司全球业务安全的作用;第三,通过合理收费奠定华为创新者形象;第四,通过构建合作伙伴,精选专利池、专利运营公司开展合作。

以前我们知识产权是为了自我防卫,是为了保证自己的业务安全而努力。通过这么多年的积累,在5G、WiFi6和音视频编解码、光传输、光智能等几大领域已经形成了高价值专利包,拥有了一定的话语权。我们要构建合理的价格基准,让产业界公平合理地使用我们的专利技术,在获得适当的研发回报的同时,也有利于我们在国际社会奠定创新者形象;我们使用了别人的专利,也要合理付费,这样就在全世界建立起了有利于创新的知识产权价值观和土壤。

专利收费不能为了收费而收费;也不能要得太低,要得低了,就遏制了整个社会的创新,没人愿意再投入研发了,会形成我们的事实垄断,也不符合法律要求的公平合理无歧视原则。投入研发的人,都期望收入比投入要多一点,投入研发必然有很多失败,失败的费用也要包含在成本里,这样大家才会愿意持续投入深度研发,形成正循环。同时要做好打“持久战”的准备,不求速胜,也不怕败,收多收少都是成功的。但收费不是最终目的,最主要的是我们通过沟通和谈判,理清双方的关系。在谈判过程中,逐渐锻造出一支善于沟通和谈判的队伍。当有一天我们走到世界领先的位置时,就可以来合理分配价值链了,那个时候你们这些“高僧”的价值就体现了。

二、“向导指路”“高僧开光”,分享读专利的心得体会,启迪年青人快速突破。

要多读专利、公开心得,引领我们的研发人员,从中找到窍门。我们不是要侵犯别人的专利,而是要站在巨人的肩膀上前进。理论在世界上是开放的,技术创新是基于开放共享,互相学习、互相尊重(交易)的基础上才能发展起来。我们要基于可获得的许可及基于专利规则来做出世界上最好的产品来,不要不理解人家已有的创新而埋头苦干,也不要绕路产生更多的消耗。

我们的年青人很聪明,但对整体的路标还不是特别清晰;而你们已经“面壁十年”,读了很多别人的专利,还有我们自己的专利,肯定会有一些感悟。可以在“黄大年茶思屋”平台、心声社区上通过小视频、直播等方式发表你们的感悟,给年轻人指出一个路标,这不就是“高僧开光”了嘛!他们往上一冲,就踩在巨人的肩膀上了。你们更重要的是要把“巨人肩膀”在哪里,是什么样子,告诉年青人,让他们早一点突破。一些讲解得好、点击率高的视频和直播,也可以给予一定的奖励,比如发个奖牌。奖牌的多少是否可以作为你们“高僧”评级的参考标准之一,可以进一步探讨。

三、要与时俱进的制定知识产权策略,服务公司的商业成功;积极探索技术秘密许可模式和产业推广机制

我们是以产品营收为主的公司,在知识产权策略上与业界很多产品公司是有共同点的;大家有相互专利交叉许可的基础,使用彼此的专利技术,能为市场提供更好的产品,最终受益的是消费者和客户,从而繁荣了整个产业链。在这个过程中,也积累了专利许可、诉讼和交易的经验。以前我们讲知识产权,主要是指专利,并且是以标准相关的专利为主。现在,有些研究创新成果并不适合通过专利公开,更适合采用技术秘密的形式进行保护,如材料配方、内部核心算法、制程工艺等。我们要与时俱进的制定知识产权保护策略,探索和思考技术秘密的许可模式和推广机制。特别是有些技术秘密成果,我们自己不生产和销售相关的产品,可能会被“束之高阁”,造成浪费,也不利于产业链的繁荣,最终影响我们自身的发展。我们要探索通过合适的许可模式和推广机制,授权给外部生产制造方,解决产业竞争力的问题,发挥其商业价值。

四、敢于突破、坚定走事实标准的道路;知识产权体系要有战略思维,系统性的保护好我们的研究创新成果。

我们走得快了,大家跟不上了,但也必须有一个规律互联和相通,这就是事实标准。我们正在走自己的道路,事实标准对于我们公司未来的发展有巨大的意义;这个过程中我们会有很多战略突破,这些突破产生的研究创新成果以后是不是所有都要申请专利,或是采取技术秘密保护,知识产权专家要去想清楚,要去纵观整个世界,审时度势,那你不就是战略家了嘛?知识产权体系要有战略思维,根据业务特点,综合运用好专利保护、技术秘密等知识产权保护与授权机制,系统保护好我们构建公共标准、事实标准、开源和开放生态的研究创新成果。

来源

网易新闻

END

-免责声明-

本文系网络转载,版权归原作者所有。内容为作者个人观点,并不代表本

转载请注明:http://www.jiazhiyuziben.com/wyylxw/10597.html