如何决定一个需求是否采纳？可以从需求动机、影响、场景、目标是否符合、成本、口碑满足、需求辐射范围这7个两方面来看。
2）需求背后的动机是什么?分析需求背后的动机是是什么？
从当下的局面考虑，从产品长远发展考虑，目标是否一致？
采用该需求能达成目标吗？有什么积极作用，有什么消极作用，性价比如何？
有没有更好的办法？
这里的逻辑是，当在某一个层面上无法达成一致时，往前推一个层面，在目标层面或更深的层面上达成一致，然后分析在这两个层面之间的路径是否一致，目标一致，路径一致就更容易沟通。同时在沟通的过程中，辅以数据分析、调研情况，尽量将主观的沟通讨论引导到客观的分析说明上。
3）评估实现需求的影响：为什么网易云音乐不做电台功能？主要是为了防止和歌单功能冲突（说明：目前已有电台功能，可能是笔者离职后继任者做的）。4）角色、场景、流程：可以通过该方法将伪需求排除在外；5）符合产品目标：可以通过该方法确定需求的优先级；符合短期目标：优先排期；
符合长期目标：排期延后。
6）四两拨千斤：网易云音乐通过上线歌单导入功能带来了近百万的活跃用户，主要要结合以下三点：用户的需求重点；竞争对手真正薄弱的地方；自己能发挥重大优势的地方。7）为了口碑满足需求超出预期：快、深、不同维度；乐意传播：感同身受、打开眼界、展示自己。8）大体量的用户4、产品经理的基本功；1）数据分析能力；不能只看大数据，需要精细化分析；
需要看数据的变化、趋势；
需要对比数据，做到心中有谱；
找到关键数据；
培养数据=效率的意识。
2）交互设计和信息架构；具象层面，交互设计最关键的是考虑用户认知、使用场景；
具象层面，不断积累自己熟悉的设计模式；
抽象层面，思考用户与信息/内容/服务等的关系；
抽象层面，多思考复杂的多路径，设计整体的信息架构，即前端篇我们讲过的框架层：导航和架构。
3）UI设计和编程能力（可选）：了解即可；4）审美能力（可选）：通过接触大量的艺术视觉和积累人文素养培养。视觉/体验层：产品的“表现层”；
用户行为/产品层：产品的人文素养；
价值观/世界观层：产品的调性。
（二）资深产品经理：1个定位+2个方法论+2个思维1、会寻找产品的定位；1）看清楚一个行业；2）分析市场上的竞争局面；3）比竞争对手还了解竞争对手；4）寻找切入点；5）以切入点来考虑产品架构；6）为未来发展设计接口。2、有思维方法论；1）往重点思考；2）往本质思考；3）往上层思考；4）往不同思考。洞察心理和人性：人的成就感、认同感、比如网易的音乐评论功能；理解群体用户心理：群体极化，会更加认同观点；向心力越强，群体越紧密，同时与外界也更加界限分明；允许不同群体间发生矛盾；留住群体中的意见领袖。此类典型案例如粉丝群、不同品牌的新能源车主等；从一个用户推而广之到一群用户：培养同理心；设身处地的想；发展多方面的兴趣，多出门食人间烟火；多玩RPG网友，体验不同的人生；从垂类用户到大众用户的了解是漫长的过程。3、有架构能力方法论；1）架构的要点：用户易理解、高效易用、尽量简练。理顺产品功能和功能之间的关系来奠定架构的基础，功能和功能之间的关系包括如下3类：分类聚合：从目标出发，将满足同个或者同类用户需求、商业需求的产品功能聚合在一起；
用户流程：适用于流程较长的情况如商品购买流程；
相互配合：除了考虑分类和流程外，在产品架构的系统中，我们还需要考虑不同功能之间的配合。
2）信息架构、产品架构与业务架构；4、有运营思维和营销思维；1）系统思维和运营思维；经营用户流量：思考用户是谁，研究他们在哪里；寻找热点机遇，赚取流量红利；裂变传播；
经营资源：识别资源；整合运用资源；资源的投入/产出；
经营价值链：低成本获取资源，然后增加附加价值，变成可营收的产品或服务，最后高价值的卖出去。
2）品牌的用户心智与洞察；产品时刻都需要思考差异化定位；
聚焦并让用户热爱品牌；
运营人员持续与核心用户沟通；
营销的自我思考与传播；
品牌的边界思考。
（三）顶级产品经理：1个核心素质+3个能力1、核心素质：以创业的心态来对待产品工作，具有主动性，自燃性。2、产品负责人的三个能力。1）商业嗅觉及推理能力：以今日头条、网易云音乐的打法举例；2）业务架构及创新能力；3）善于沟通及领导力。二、网易云音乐的成功之路剖析1、通过对市场、用户的研究，差异化打法找到切入点。
年网易云音乐开始从0-1。通过研究用户找到空白领域：小众化的资深用户如行业精英、从业者、意见领袖切入；定位UGC、个性化推荐、多端同步（云）、社交互动的新方向，成功撕开了音乐产品的一条口子。通过定性访谈找到影响用户的主要因子：对音乐的喜爱程度、年龄，再通过因子划分用户群找到网易云音乐可差异化破局的用户群：行业精英、从业者、意见领袖。
以歌单为核心设计产品架构打造差异化；
评论功能的引入打造差异化。
2、进一步研究用户，提前找到可能单点爆发的用户群，提前准备相关功能及资源；年网易云音乐通过对热爱电子音乐的典型用户的研究，提前预判电子音乐用户群可能爆发，投入了很多资源在电子音乐领域，如音乐人招揽和首页资源投放，年电子音乐《Fade》的走红引爆了电子音乐，该群体爱好者纷纷涌入网易云，扩大了网易云用户群，验证了预判。3、往本质思考，获得爆发式增长。音乐不仅是大众的需求，也是一个人的成长历程，网易云音乐主抓初中、高中、大学群体用户，在用户音乐口味的形成时期让他们用上网易云，降低了获取新用户的成本、进一步在人群中分享、传播，突破了用户瓶颈，获得了爆发式增长。
产品之路时学时新。
1）我们的镜子：打开自己，多人之镜，辩证的看待自己；2）我们的瓶颈：遇到瓶颈→观察当前事实→感知其他信息→放下纠结→内心的自然流露→接纳自己的改变→创造新的想法→形成新的行动→突破瓶颈；3）我们的自省：对于学习对象的研究思考；对于学习本身的思考。"正心、修身、齐家、治业、助天下"预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇
