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网易新闻嘉世达CBO樊晓龙讲述嘉

导读:近日,嘉世达机器人CBO樊晓龙接受网易新闻记者采访,深度剖析了嘉世达机器人的发展使命与价值。

樊晓龙个人履历

每个领导都有自己管理的方式和方法,樊晓龙,市场管理专业毕业,从走出校门便在北京某高科技公司负责全国市场的品牌管理工作。年,樊晓龙看到了“山西品牌中华行”,经过多次沟通和了解,最终加盟山西嘉世达任CBO首席品牌官,把自己的品牌管理经验带回养育他的山西,并为山西嘉世达品牌的中华行做出贡献。

他带给“嘉世达机器人”的品牌工作原则就是很朴实的四个字“实事求是”,在工作中允许有各种各样的问题和错误出现,但不隐瞒、不欺骗,针对问题极力解决。踏实做好每一项工作,每一件事情。“作为一个员工,最重要的就是要把事情干好,要有责任感。不努力,无论在什么样的岗位都是无法胜任的。”这是樊晓龙对所有员工的要求,同时也是对自己的要求。

让员工在工作中找到自己最擅长的方向,用最大的激情和最强的责任感去做好工作。“简单阳光高效”这是樊晓龙对团队工作方式的归纳总结,用最便捷的沟通方式来沟通和解决问题。团队成员可能不是朋友,但绝对是拥有同样目标的战友。

每一个部门领导都是这个部门的强有力的后盾,要为每一个员工搭好平台,从上而下的形成团队凝聚力。既要给团队成员足够的人文关怀,让大家感受团队的温暖,又必须有严格的考核机制,让员工为了团队目标而竭尽全力。

品牌成功没有诀窍,只能全力以赴

提到品牌管理的成功,樊晓龙说“没有诀窍”。每个人在工作中都会遇到各种各样不同程度的困难,但大家要都提困难而不去想解决的方法,那么困难就真的成为困难。

对于面临的挑战,就应该全力以赴,有激情、有责任感地去做事。这个过程下来,对于成功与否可能需要时间评价,但对于个人而言成就感就已经油然而生。

樊晓龙这样形容他的品牌管理工作“无论是自己在北京走出校门开始工作那一段时期,还是为进一步提高自己去北大EMBA学习,然后进入山西嘉世达。他认为都离不开创新和不断探索的精神。”

他非常感谢公司的信任,将山西嘉世达品牌工作交予他负责。对于新挑战充满热情的同时,也有对家人的歉疚。对于热爱的事业多年如一日,但对家人这些年却照顾得太少。

谈到家人,樊晓龙这样的硬汉表情也变得柔软起来,自己闯南走北这么多年。对于远赴太原任职,千里之遥使得樊晓龙对家的照顾显得力不从心,但家人对于他事业的支持,也让他在工作中更加热情饱满。

樊晓龙用这样一句话总结他的工作:“年将是山西嘉世达落地有声的一年,将是山西嘉世达品牌快速走向全国老百姓家中的一年。”

诚信经营跨越发展

记者:“樊总,您好!山西嘉世达作为山西地区杰出的机器人技术公司,不仅影响当地区域,在全国都是熟知的知名品牌。我们是如何做到这一点的?”樊晓龙:一个品牌的成功,不同于一个产品,对于投资者来说,他不是简单选择某个项目,更多的是对一种职业、人生的规划,所以对我们来说,我们承担的责任更重。因此,我们更要站在投资人的角度,考虑如何帮助他们更好地完成他们的梦想。当我们帮助更多投资者实现物质和精神的升华时,品牌的核心价值就完美地得到体现

年3月,山西嘉世达成立R—CLUB机器人俱乐部,为机器人发烧友提供定制化的会员服务。与此同时嘉世达与全球上百家机器人厂商建立联合研发和长期合作关系,机器人供应商遍布30多个国家和地区。

诚信之众,会更出众

通过这些年经营企业,我们最大的体会可概括为两个字——诚信。

诚信是立人之本,是经商之魂。我们一直秉承“诚信之众,会更出众”的文化理念,以“诚信”做为企业的立业之本,与客户做朋友!

多年来,我们坚持以市场需求为导向,以实际行动建立广大经销商和消费者对山西嘉世达产品和服务的信任,正是有了他们的厚爱与支持,我们的企业才会有今天的发展,在此对他们深表感谢!

智能家用机器人界的苏宁易购

记者:在竞争激烈的高新技术市场,山西嘉世达如何选择自己的发展方向,确定自己的竞争优势?樊晓龙:在市场经济体系下,存在竞争是必然的,只有不断提升企业的核心竞争能力,才能达到提高企业整体价值的经营目标,迎接时代挑战,在竞争中求生存、求发展。首先,专注于最擅长的领域,企业要“因地制宜”,根据自身的特点,把自身有限的资源优化组合起来,力争把握该领域的最新动向和潮流趋势,做到“人无我有,人有我精”;其次,形成自己的特色,即差异策略。在集中资源进行专业化经营过程中,逐步在经营管理、技术、产品、销售、服务等诸多方面与同行形成差异,并引领行业潮流;再次,企业要充分培养对新事物的敏锐性,能够成为率先进入先进行业的企业。提高企业创新能力。企业只有在技术、营销和管理等方面进行全方位创新,才能适应新形势的需要;最后,寻找潜在的市场能力。从市场空缺中寻找机会,建立自己的比较优势,并构建支撑这种优势的潜在核心能力。

我们从年9月,做客CCTV《影响力对话》栏目,到年8月,CCTV《消费主张》栏目对嘉世达运营模式进行专题报道。在年10月,嘉世达推出“上门家政”服务,为全国4万家庭提供机器人保洁服务。年11月,嘉世达线下体验店突破家。年2月,全国第一家专业机器人视讯平台《知闻网》上线,当月会员突破10万人。

做中国专业的机器人电商平台

记者:如今的山西嘉世达在产品结构上,有哪些自己的特色?樊晓龙:首先,山西嘉世达是国内首家机器人O2O服务平台,专注于机器人领域的深层价值挖掘工作。其次,我们建立了一支专业的视频团队,打造了一个专业的机器人视频平台,将更多的机器人产品通过视频的方式展现出来,现在我们的视频单月曝光量突破万/人次。再次,我们在寻找更多科技产品的同时,进行股权投资,帮助有思想没资金的小微机器人企业生产产品。最后,我们在全国建立多家省级分公司,利用当地的资源和人才优势,将整合更多的优质产品。记者:对于以后的发展,您有什么计划和打算?

樊晓龙:年初,我们制定了公司五年战略目标,主动迈开市场观念转变和全员营销运作改革的第一步,即以“新企业、新形象、新众信”为标准,增加员工、经销商、消费者等对山西嘉世达的信心。加大市场营销资源的投入比例,逐渐加强对产品开发、销售网络和品牌形象这三个核心市场竞争力的快速培育。五年内市场份额和品牌知名度都会有突破性的发展。

山西嘉世达的脚步没有停止,勇往前行的目标是改革创新,年4月公司成立“战略转型改革小组”,未来3年,山西嘉世达不光要创造我省机器人概念创业板第一股,而且还要打造一家中国专业、前沿、潮流的机器人O2O电商平台。

嘉世达机器人全国品牌合作--

总部考察







































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